Ситуация ДО: - Профиль велся фрагментарно: не было единой контент‑стратегии, редкие публикации и отсутствие системности.
- Не было налаженного производства контента: нет регулярных съёмок, мало UGC‑материалов, нерегулярная работа с креаторами.
- Инфлюенсерская и амбассадорская активность отсутствовала или была разрозненной.
- Бизнес‑задача не решалась через соцсети: низкие охваты, малая доля новых зрителей, слабая узнаваемость на мероприятиях и в нише несмотря на высокий уровень узнаваемости в профессиональной и спортивной средах.
Задачи:
- Разработать и внедрить контент‑стратегию для масштабирования охвата и вовлечения.
- Наладить процесс производства контента (UGC + профсъёмки + event‑контент).
- Подобрать и задействовать релевантных инфлюенсеров и амбассадоров.
- Организовать регулярные ТЗ и проведение съёмок на мероприятиях для постоянной контент‑подпитки.
1. Написана с нуля стратегия.
2. Запущена контент‑фабрика: поиск UGC‑креаторов, брифинг, создание сценариев, организация съёмок в студии и на мероприятиях.
3. Инфлюенс‑менеджмент: подбор микро‑ и нано‑инфлюенсеров, договоры амбассадоров, координация интеграций.
4. Операционка: регулярные ТЗ, график съёмок, контроль качества материалов и быстрое масштабирование успешных креативов.